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大业美家CEO王云,两年发展11家直营公司,却没有自己的办公室
时间:2017-10-09 17:34:08 来源:大业美家 浏览数:0


十一座城 
一群人的梦想与奋斗
致:大业美家王云一个没有自己办公室的CEO


  从2014年3月第一家公司成立至今,大业美家家居装饰势如破竹,成为目前拥有北京、南京、成都、武汉、济南、郑州、南宁、东莞、沈阳、昆山、无锡11家直营公司的国内知名家装品牌。不过才短短两年多,凭借新型工程管理模式与服务理念,大业美家以疾风迅雷之势在家装行业异军突起,成为家装界的神话!



  全国是十一家 分公司
  恰逢大业美家家居装饰公司CEO王云来昆山分公司视察工作,我们争取到半小时的采访时间,去探究大业美家快速成长的秘密。
  梦想为根  大刀阔斧开辟新篇章
  公司创立之初,王云就带着“一定要把事业做大”的想法进军家装行业。他的方向是:以核心城市为中心,以京沪线为主轴,围绕长三角、珠三角经济带,点线面结合拓展开来。
王云给大业美家的定位是“新型家装企业”。新在四点:一、团队是新的。尽管核心成员各自在家装浸润多年,但组合在一起就是有激情有梦想的新团队,能迸发出无限的力量;第二、商业模式是新的。“先施工后付款”的模式,颠覆传统家装,致力于让成功人士享受最好家装体验。第三、大业美家独创的8大颠覆,也是针对传统家装的8个痛点而设,很有杀伤力。第四、大业美家给核心成员股份赠予,吸引了大量优秀人才“与梦想者同行”。
王云告诉我们,大业美家之所以只做直营,目的是保障品牌与管理的可控性。家装属于服务行业,对大业美家来说,如果品牌和管理不可控,服务品质就得不到保证,对客户负责任的说法也就无法成立。
“一开始我就做好了占领全国各地市场的计划,如果只开一两家分公司,我觉得没有意义。我创业的初衷,是希望自己做的事情有价值,做一些有别于传统公司的事情。如果有一天企业做得很大了,我们就有机会改变传统家装的“潜规则”。”



  服务为核  体验式家装落地赢得客户口碑
  在如今的家装行业,各家企业纷纷喊出“体验式家装”的口号,但大多“雷声大,雨点小”,没有将口号真正落地,反而忽视了客户的基本需求。同样推出体验式家装,大业美家却受到了众多客户的青睐,客户回头率达到80%以上。这又是如何做到的呢?
首先,大业美家将“先施工后付款”真正落地。在人才选择上,大业美家分公司的总经理与工程部经理,一定是专业水平高超,能够担当重任的,能够自始至终将公司理念贯彻执行下去的;第二,营造公司诚信的氛围,让所有人知道先施工后付款是真真切切的存在。更重要的,大业美家严抓工程质量,不断提升服务品质,为“先施工后付款”落地执行提供坚实的后盾。 
  另外,大业美家还有一个其他装修公司没有的岗位:客户管家。王云说,家装行业似乎有一个不成文的“潜规则”:签合同的时候,所有人都把客户捧得很高;客户交完钱后就备受冷落,甚至投诉无门。他认为,装修服务周期很长,业主在公司需要一个代言人,这个代言人就是客户管家。客户管家的职责在于:从与客户第一次见面到竣工结束,全程与客户维持好关系,只要有问题,客户管家必须跟踪落实。“客户管家相当于客户在装修公司的承重墙,替客户说话,给客户安全感。而这,也是体验式家装的一种落地措施。” 
  在王云看来,家装行业服务的客户有两种:中端客户与中高端客户。中端客户在乎价格,中高端客户在乎性价比。大业美家定位于财智精英人士和高品质家装需求客户,就注定要给客户提供高性价比的家装服务。为此,大业美家推出幸福方程式,即100%幸福=50%省心+30%省时+20%省钱,实实在在、全心全意为客户服务。



 

  团队为心  凝聚人才与梦想者同行
  企业经营的根本,说到底还是“人”的问题。
  在大公司担任过高级职业经理的王云,深知员工关系复杂会影响工作效率。因此,创业之初他就决心摒弃传统家装公司的弊病,立足于企业人际关系简单化、分公司管理扁平化。身为整个企业的掌舵人,王云在1100多平米的总部北京却没有自己的独立办公室,为的是能够到各地出差,高效解决各分公司的问题。大业美家建立大量工作微信群,每个项目实施之前,分公司总经理直接在群里申报,总裁、副总裁立刻做出回应,将审批环节降至最少。
  在人才培养上,王云认为,人才培养不仅仅局限于课堂,每一次互动沟通,每一次思路分享,都是培养人才的过程。王云每天面对40多个微信群,有全体员工群,分公司群,中层领导干部群,大家在群里互动,彼此分享好的思维理念,无形之中将人才培养潜移默化。
  大业美家的团队理念是与梦想者同行,王云对此的解释是:大业美家都是一群有梦想的人,尽管每个人梦想不一样,但大家的价值观一样——“爱家、专业、诚信”,都有一个共同点:做点有良心的事,做点对客户有价值的事。
  对于未来的目标,王云的思路很清晰:走向资本市场。要么独立上市,要么与上市公司有资本合作。“但更重要的,是把现有的分公司做好,形成强劲的竞争力。”王云话锋一转。“企业发展前两年是最致命的阶段,需要播种,需要精耕细作。因此,短期的目标是:每个分公司在当地都能进入前三名!



  采访后记
  采访一结束,王总就立刻起身去机场赶往下一座城市。尽管时间很赶,但整个过程中他思维敏捷,条理清晰,对自己的方向有坚定不移的信念。一个没有自己独立办公室的CEO,率领一帮梦想之士披荆斩棘,只为做中国最好家装体验的提供者。我们相信,在王云的带领下,大业美家一定会为家装行业带来更多突破性成长,带来一股善于创新、勇于探索之风,为中国家装行业发展寻找更加壮美的风景!




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